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管理方法 • 15 引用 • 60 回帖

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管理方法 1 回帖 • 443 浏览

[工程管理] 团队的工程管理大家都是怎么做的？

_山东兜哥
新人一位 4 年前回帖

rpa 这个东西主要是流程，工程里的东西实际是没多大意义的，所以我想咨询一下。大家的工程是怎么管理的？就是普通的 svn？git？还是有单独的管理办法呢？
管理方法文件处理 1.9K 浏览

pyqt5 的坑：ImportError: unable to find Qt5Core.dll on PATH 以及解决方案

gurongrong

之前说过一些 pyqt5 的案例开发，开发完成后，调试一切正常，还是很开心。然后用 pyinstaller 工具打包 mainWindow.py，更新成 3.5 版本的 pyinstaller 很贴心的会自动夹很多图标的配置文件，一键解决之 ....
管理方法 2 回帖 • 3.6K 浏览

将 PyQt（pyqt-tools）中的 Qt Designer 改为中文界面

gurongrong
Jin 4 年前回帖

近期开发了一个抽奖应用，基于 Pyqt 开发。pip 安装 PyQt-tools 的 Designer 是不带翻译文件的，打开设计界面的时候为纯英文，虽然界面中大多都是常用术语，但是使用体验还是不太好。下面介绍改为中文界面的方法，要把 Q ....
寻求帮助缺陷上报管理方法 7 回帖 • 978 浏览

10.0 设计器代码块灰色

wangwei - 机器学习, 数据采集, 数据分析, web网站，IS-RPA，APP
包落匪家了快回去捡 4 年前回帖

[图片] 这个是 10.0 升级了，需要其他操作才能拿激活代码块组件吗？还是咋回事。
其他经验服务端&机器人管理方法 523 浏览

设计器自己运行！

电信-SuperZhou

9.0 版本 64 位，在项目调试的过程中，手动中断流程之后，设计器会自己开始运行。有时候不注意的话会造成很大影响麻烦，求解决疑惑。
函数编码设计管理方法案例分享 1 回帖 • 826 浏览

在 Python 中使用定时器

luwenjun
jiangyudong 5 年前回帖

往往我们流程设计的时候没有用到管理平台，我们就简单的使用 time 模块，终究觉得不是很好。今天看到一个比较人性化的定时模块 schedule，目前 star 数为 6432，还是非常的受欢迎，这个模块也是秉承这 For Humans 的 ....
服务端&机器人管理方法其他经验 6 回帖 • 755 浏览

服务器问题

电信-SuperZhou
Jin 5 年前回帖

服务器指派的机器人和最后执行的机器不是同一个，而且是随机的。求答疑
管理方法 3 回帖 • 3.7K 浏览

window server2012 r2 关闭自动更新

gurongrong
luwenjun 5 年前回帖

windows server2012 作为服务器版操作系统，用来做服务必须 7x24 小时提供服务。我们很多部署在这上面的流程，一旦出现自动更新安装需要重启，那么服务器服务就会受到影响，那么怎么关闭 windows2012 的自动更新服务 ....
可视化设计函数编码设计管理方法 RPA 12 回帖 • 4.5K 浏览

迪普思 RPA 流程开发规范

光头雷
qaq19q21d0 4 年前回帖

第一章项目开发流程 1.1 项目开发流程图 [图片] 第二章项目开发规范 2.1 可视化设计规范 2.1.1 布局设计 1. 画布中组件布局尽量清晰整齐，组件之间的连线避免交叉 2. 避免连线与组件位置重叠 ....
第三方库使用管理方法 12 回帖 • 1.8K 浏览

python 自动发送短信

jiangyudong
Jin 4 年前回帖

今天跟大家分享的主题是利用 python 库 twilio 来免费发送短信。先放一张成品图 [图片] 正文 ....
RPA 管理方法 9 回帖 • 9.8K 浏览

RPA 项目经验分享

zhangws
hulj 4 年前回帖

1 前言 RPA 项目因涉及到流程开发等内容，区别于传统的 IT 项目建设更类似一个开发形式的项目。自带衍生出的多方对接、需求沟通、周期拉长等特性，这使它拥有了更多的项目流程控制环节。此文根据本人 RPA 项目的实施交付经验，梳理 RPA ....
RPA 管理方法 3 回帖 • 2.1K 浏览

典型 RPA 项目的四个阶段

zhanggq
U0JHU1NCSEQ 5 年前回帖

[图片] 经过两三年的市场培育，目前阶段国内RPA的项目一般要经历以下4个阶段。第一阶段，主要以销售&售前为主，让客户知道什么是RPA，有什么用，艺赛旗的RPA好在哪里，ROI。第二阶段，领航项目。如果叫POC(Proof of ....
管理方法 2 回帖 • 989 浏览

关于项目把控的一些见解与经验

zhangws
Jin 5 年前回帖

个人鄙见，欢迎一起分享与探讨。 [图片]
管理方法 970 浏览

大型客户项目实施的小小体会

linping

我代项目交付部总结一些现在已知的项目经验，但是还未到盖棺定论之时，后续不断添加科技部一般在项目管理、项目协调、软硬件环境方面比较重要业务部门对业务需求、实现满意度方面说了算业务需求推荐频度很高、每日都做的流程，不推荐频度低复杂度高的流 ....
管理方法 1 回帖 • 729 浏览

强大的项目经理，必须放下这十样东西

liujh
zhangqianq-nj 5 年前回帖

1 放下面子　　要面子要项目？面子是啥? 能吃吗？能让客户不改需求吗？能让项目按时交付吗？很多时候项目都会因为拉不下面子拖延、蔓延。所以，该服软的时候服软，该妥协的时候妥协，一切为了项目按时顺利交付！ 2 放下压力　 ....

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