财务如何学会“两条腿走路”

如果你还是简单的把财务工作定义记账、算账了，那你就太 out 了！信息化高速发展当今 财务只有学会两条腿走路，才会立于不败之地，那么什么是“两条腿走路”，一方面财务要服务于公司各部门与此同时财务必须监督它们！ 所以，财务人员应该转型了。那么，怎么服务与监督？下面由深圳十大会计师事务所之一的深圳皇嘉会计师事务所给您一一分析：
财务的第一对象：采购部门
1、供应商的资质，体现对税务风险把控
2、供应商的发票 ，检查与其经营的相关性与合理性   
3、供应商的品质 在于对本公司业务的影响程度控制
4、供应商的平衡点，为了防止恶性竞争
5、采购的行为规范， 提高采购能力，降低对生产的影响
6、采购的道德规范， 防止采购灰色收入
财务的第二对象：生产部门
1、生产过程的全程跟踪与控制  成本管理与控制
2、现场管理者的管理效能   
3、一线操作工的训练与培养
4、设备的更新与维护
5、工艺的更新与精进
6、与供应链和营销的配合
财务的第三对象：仓库部门
1、物质出入的手续与品质
2、商品存放的时间控制   
3、仓库的管理规范化
4、仓库的定盘点与处理
5、仓库的安全性
6、仓库的成本意识
财务的第四对象：业务部门
1、新客户的开发、旧客户的维护
2、新客户的业务量增长率   
3、客户的应收款的风险控制
4、业务费的管控
5、业务的拓展力度与前景
6、产品的市场分析与建议
财务的第五对象：管理部门
1、费用的合理化、最小化
2、管理的效率，是否起到穿针引线
3、是否多头管理或三不管
4、企业的组织架构
5、财务部门的独立性