【可复制的领导力】读书心得

2022 年公司发布战略，打造“全员一个目标导向，打造强执行的学习型高绩团队”，围绕学习，从读书开始，养成良好的学习习惯。

管理是一门学问，我在不断的摸索成长，管理能力需要不断提高。要提升自己的管理能力，我需要不断的学习。经同事推荐，我看了可复制的领导力一书，从书中我感悟很多，管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为，要打造有战斗力的团队我有以下几点感悟：

第一， 布置任务说 5 遍

       我们在布置一个任务的时候不能只说一遍，而是五遍，第一遍：布置任务，第二遍请对方重复任务，第三遍：做此任务的目的何在，第四遍：执行任务会遇到困难，遇到什么情况需要汇报，遇到什么情况可以自己解决，第五遍：有没有更好的建议和方法

       经过充分的沟通，执行者才能充分了解工作的内容和基本要求，更好的完成任务，避免重做

第二， 学会授权，别怕员工犯错

       想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。在这个过程中不可避免会犯错，团队管理者要给员工试错的空间，发现自身的不足，不断的改进。同时也培养员工的责任感，让他感觉这件事是和他自己有关，需要自己想办法解决。

第三， 用目标管人，而不是人管人

      目标是一切管理的基础和开始，要设立明确的目标，朝着目标奋进。对于我们而言，是要向下传达公司的战略，和公司的目标保持一致，全员参与进来。并且要帮助员工清晰自身的目标和个人的的发展方向，向着目标共同努力。

第四， 学会倾听，加强沟通

       倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。随时随地要倾听组员的建议和意见并真心为他们考虑。

       对于组员的工作，要给与反馈，做错了要反馈，给与指导建议，帮助其完成任务，做对了也要给与反馈，保持工作的热情

       定期和组员进行沟通，阶段性的总结，让其认识自己，认可自己，了解自身的不足和进步，及时改进不足，提升自己的能力，扩大自身的优势，提升自己的价值。

这本书通俗易懂，比较有借鉴价值，希望以后在实践中不断的练习，能很好的应用到实际工作中去。我也会不断的翻看，不断的学习。