读《可复制的领导力》心得

初次接触到这本书还是在小红书上看到的，那时候刚走上团队 leader 岗位不久，带领着大家一起理解需求，拆分任务到进行迭代开发以及每天的工作站会等等研发活动，当时天真的以为这就是所谓管理；只要把迭代做好，产品按时发布就可以了；看看这就是一个从技术岗位到管理岗位的转型的人员的心理活动，其实管理者分为三种角色；第一种：下层执行：使命必达，第二种：中层管理：面面俱道，第三种：上层管理：营造氛围。自己目前还一直处在第一种角色，就是具备较强的执行力上面。

以前自己做开发的时候，总体觉得自己的开发能力和质量方面还可以，认为自己在做 leader 这个角色应该可以把开发做的和自己一样，现在深刻的体会到其实完完全全是两回事，个人能力比较强，带领团队的水平还真不一定能达到自身个人的水准。刚开始带领大家迭代开发时，每天都会执行代码质量 review，从代码风格上就可以看到每个人写法，做事的方式完全不一样，其实我一直在想，怎么让大家能和我保持一样的编写习惯和质量呢？

通过读可复制的领导力这本书，我发现作为团队 leader 只有使命必达的执行力还远远不够，这个层级只停留在做事上面，还有很大一部份是在人员管理。理事，管人永远是管理者必修的两门课，让团队做正确的事和让团队正确的做事。映射到我们前面提到过任务拆分正确和合理以及如何让团队成员按照正确的方法去开发完成任务的执行。这就需要 leader 有方法，有方式。质量驱动，流程驱动，问题驱动等等，提升员工代码质量。

可复制的领导力这本书，从领导力解度，到如何打造高效、良性循环的团队，再到团队沟通以及团队效率提升等方面。我在读打造高效、良性循环的团队方面章节方面很有感触，作为一个初级管理者遇到问题在这本书都有解答，但在运用方面我还不够成熟，如学会授权，别怕员工犯错，营造团队积极向上的氛围，用目标管人，明确量化的目标。团队沟通方面就是合理的利用沟通视窗，改善人际沟通，要与员工下面沟通，避免误解，不要什么事情都靠猜，不要因为自身的盲点象限，造成与团队成员之间误解，要阶段性和团队成员进行沟通，利用团队成员的信息反馈，看到团队和自身的局限。营造氛围也是激发团队成员的潜力，不要轻视每一名员工的潜能。

阶段性与团队成员进行正面和负面的反馈方式和方法，是我在本书学习到的第二个能力，我们在迭代开发过程中和迭代总结上经常会遇到，做的好的员工和做得不好的员工。这个时候与其沟通交流。以及做的好的员工同时存在做得不好的时候。如何能进行有效，并获取良好反馈的沟通。书中提到，正面沟通分为三个层次：

在日常工作中，对员工的工作表现及时给予正面积极的反馈，可以营造和谐的团队氛围，让各成员感受到尊重和信任，让员工找到工作的意义。

相比于正面反馈，负面反馈是管理者工作中最棘手的部门，最好不要把正面和负面一起来进行，人的心理就是对于赞扬地方记得很清楚，对做得不好的需要改进的地方则忘记的比较快。负面反馈的四大流程如下：

可复制的领导力这本书中讲到的领导力的标准方式和方法都很好，需要学习者结合实际的工作场景和工作模式进行取舍，运用。不能照本宣科，切记，切记，切记。我从书中学到最大的知识是管理者与团队成员的沟通方式和方法，还有正面反馈，负面反馈方法都不错，都值得我思考学习。希望在以后的工作和学习。我们继续共同努力把产品做好，做稳定。做出高质量和优秀的产品。谢谢大家！