读《IPD 华为研发之道》心得

公司 2022 年发布战略，打造 **“全员一个目标导向 打造强执行的学习型高绩效团队”**;PDT 围绕学习型团队先从管理团队进行读书计划，每人每两月一本书，长期坚持；在读书中成长，在实操中锻炼。

2019 年开始研发体系在经过华为的供应商认证过程中，完善并优化了现在的敏捷式开发体系；对开发流程有了比较清晰的认识；现在的开发按照 3 个角色（产品负责人、ScrumMaster、开发团队 ),4 个会议 (Sprint 计划会议、每日站会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议)，同时也提炼出研发的一些指标 (迭代偏差率、用例覆盖率…).

高效支撑业务，实现卓越运营，职能性组织到流程性组织的转型；学习 IPD 流程将研发、市场、商务、财务等各部门都融入到产品开发的主流程中去。IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将每一条产品线都作为公司的一笔投资来管理，每条产品线都可以作为一条经营单位去经营。

产品不能脱离市场；实现产品、技术与市场结合， 从商业的角度来看 IPD 其实就是“商业机会、商业计划、商业开发、商业兑现”
1、把握好市场需求
市场需求不仅仅是客户对技术的需求、还是要了解客户背后的应用需求。通过市场洞察和机会分析，以及需求管理过程 来把握客户的需求。
在需求收集过程中的需求收集以及需求分发过程中，实现“看五步、理三步、走一步”去应对产品开发与交付。将需求分为“长期需求，中期需求，短期需求，紧急需求”每种类型的需求应对方式不同，有导入公司 SP，有导入 Roadmap，有导入迭代计划，有紧急补丁开发。
2、将需求转化为产品
在客户需求转化为产品需求，转为产品需求必须是成熟的技术组成，在没有成熟技术组成则需要进入技术预研阶段。从而进行技术预研流程。

目前公司在产品导入方面太少，建立需求管理流程是 2022 年的重点工作之一；当前我们存在的问题：
1、客户需求长期得不到响应
2、一线在遇到客户需求时没有通道，没有办法区分市场需求、产品需求、技术需求
3、产品拿到需求分散、缺乏整理分析与发发
4、在接收到需求时没有办法进行引导与调整、直接拿回公司研发
总之上面的问题会导致客户满意度下降、产品需求导入过少。

如何优化呢？
1、区分客户需求、技术需求、产品需求
2、研发人员参与需求收集，定期通过需求分析将需求转为产品需求、并向设计转化
3、按项目、客户统一需求管理。将市场、产品、服务等主动收集的需求汇总；将论坛，信息群的需求汇总，并定期检查
4、重点是要制定出需求管理流程，形成统一的需求收集

上面只是 IPD 中的一小部分,IPD 能给企业带来什么呢，我们这样的企业还适合 IPD 呢？

IPD 使产品开发更加关注市场竞争的需求，建立规范的结构化开发过程，并通过改善过程管理，采用合适的 IT 工具与系统使开发过程更加高效。那带来什么好处呢，当然也是书上写的，我们需要实践：
产品上市时间缩短 40%~60%，产品开发浪费减少 50%~80%，开发生产力提高 25%~30%，新产品收益增加 100%； 简而言之就是“多、快、好、省”销售额多、开发快、质量好、成本省。

我们适合 IPD 吧，肯定适合，在建设的过程中我们不要照抄，我们挑选，IPD 虽然很长很多，但他也是灵活的，我们也不会一天把高楼建起，我们一步一脚印。最好引用一下任老板的一句话“不好好学习 IPD 的人要除名”

IPD 读完会再读，读多本书不如把一本书读透！