读书笔记《中台产品经理宝典》

引入中台

互联网上半场：消费互联网；产品前后台模式，企业做增量市场拉动用户，面向个人；
互联网下半场：产业互联网；聚焦企业的生产经营，提升企业的内部信息流转效率，面向企业且千人千面；

互联网增长驱动四因素：投资人；网民数；科技发展；宏观政策；
产业基本发展规律：技术时代 - 产品时代 - 市场时代，产业升级后周而复始；
产品生命周期：引入期–成长期–成熟期–衰退期

一句话总结：中台一定是针对企业的，信息化复杂后的必然产物

什么是中台

中台的本质是向前台业务提供服务共享，更好地支持前台业务方进行规模化创新或大规模试错，从而更好地响应市场需求。
中台是解决企业内部运作问题的工具，企业经营活动分为：对内运作、对外运作与运营管理，那么中台对应经营活动即可划分为：技术中台、业务中台和数据中台；

中台解决方案 = 能力输出 + 标准化中间件

能力输出：为不同的前台业务提供可以重复使用的能力，形成一次建设，多次使用；
标准化中间件：是把每个能力封装在一起；

中台的天生属性是将企业的复用生产能力进行聚合，降低软件开发的边际成本；

中台的作用：
1，提升内部服务的复用能力；
2，让数据在各产品线间流动；
3，提升应用的 TTM（time to market）；
4，统一用户感知；

中台的目的：降本增效

句话总结：封装能力，充分复用，从而降本增效；

中台设计

中台的建设会是互联网企业内部的一次管理升级，确定中台为企业提供哪些服务，明确中台的需求边界。

中台 MSS 建设模型：市场宏观认知（market）– 企业标准化（standard）– 解决方案设计 (solution)。

一句话总结：总结不了，各位还是自己看书吧。

最后，一本书搞懂啥中台，为啥要建中台，怎么设计中台等，有点开发经验的朋友读起来更流畅。
对我来说，怕是永远参与不了中台设计的项目了。中台思维可大可小，有种理解了但讲不透的感觉。

中台即是技术部门，也是战略部门，没有研发能力搞不成，没有战略眼光也搞不成，没有足够信息化体量的企业似乎也用不上。
在复用生产能力没办法做成标准中间件时，RPA 却可以代为执行重复劳动。