妨碍 RPA 在制造业实施的几个因素

1. 高财务影响：

实施机器人流程自动化（RPA）技术的高成本以及内部预算限制是企业（特别是中小型企业和初创公司）选择不实施机器人流程自动化的一大原因。

实际情况是，有些初创公司提供的 RPA 工具，初期安装成本非常具有竞争力。

2. 缺乏技术能力：

一个利用机器人流程自动化（RPA）的误解，最终用户必须拥有重要的技术知识，导致无法实现机器人流程自动化（RPA）的所有好处。

实际上，该 RPA 服务提供者， 将负责安装， 培训等一站式服务，最终用户的普通 IT 管理员完全胜任管理此项工作。

**3. 对变革的恐惧：** 任何新技术都意味着变化，机器人流程自动化（RPA）也是如此，

其影响是相当大的，有时甚至是破坏性的。但这 RPA 完全由管理员设计和控制，风险完全可以控制。

4. 冗余：

到目前为止，企业不选择机器人流程自动化（RPA）的更大原因是担心机器人将取代工人。

然而，许多人错过了机器人流程自动化（RPA）作为工作场所人类支持的主要目的。

其实，很多员工通过培训和激励，都可以成为具有创造力和判断力，以及具有客户亲和力的角色。

在未来两年内，预计 72％的公司将使用机器人流程自动化（RPA）来最大限度地降低成本，缩短流程时间，提高生产力并提高合规水平。

这是全球技术研究公司信息服务集团（ISG）2017 年的一项研究所建议的，由特许采购与供应学会报告。

此外，ISG 研究表明，自动化技术可使订单到现金流程所需资源减少 43％，开发票减少 34％，供应商和人才管理减少 32％。

对于任何公司而言，这些都是巨大的收益，尤其是那些关心有效管理其复杂供应链的人。

但是，直到最近，供应链中自动化的使用一直很缓慢。

然而，自动化技术新功能的开发意味着全球越来越多的公司依靠 RPA 来简化供应方面的货物流动，并在需求方面与客户获得竞争优势。