除了共享单车，还有这么个共享很少有人知道

除了共享单车，还有这么个共享很少有人知道。

财务共享中心是近年出现并流行的会计和报告业务管理方式。是由多个法人或核算主体实体共享一个财务组织平台，共享的核心是数据共享和 IT 平台共享。

财务共享中心是一种创新的集团战略，将原本分散在各个业务部门具有重复性、可标准化的工作进行有效整合，实现集团内部服务市场化，帮助企业达到提高效率、创造价值、节约成本、提高客户满意度的目的。

在财务共享中心，有三类业务与 RPA 极度契合：

1. 大量、重复性的业务

包括费用报销凭证、资产折旧凭证、资金支付凭证、生产收发料凭证等的过账，这些凭证的过账往往具有数量大，重复性高的特点。

2. 能够被标准化的业务

对于会计处理而言，无论是在 IFRS（国际财务报告准则）还是每个国家的 GAAP（通用会计准则）下，业务的财务记账均具有高度标准化的特点，因此会计共享也总是成为诸多企业财务共享的首要纳入对象。

3. 具有一定流程性的业务

如费用报销，从业务处理到财务处理之间具有典型的流程性特点，由于流程的规划，各业务的参与方能够清晰的了解在流程的相应环节应该完成怎样的业务处理。

当然，基础性的工作被 RPA 取代，财务人员就可以腾出手做高附加值的工作。

财务共享中心形成战略财务、业务财务、共享财务三位一体财务管理新模式，财务人员从原来金字塔型变成倒金字塔型，聚在顶端的高素质人才需求更大，基础会计数量大大减少。

要想不被淘汰，摆在财务人面前有两条路，要么将精力转向对核心专业技能更高的工作，要么深入了解企业业务，分析企业实际成本管理中存在的问题，转型为既精通财务又懂业务的复合型人才。

而通过财务人员职能与价值的升级，企业也能够更好的降低和控制运营成本，为实现业务创新与价值突破，建立基础。

站在企业决策层面来看，RPA带来的价值已经不仅是单一部门的降本增效，而是帮助企业获得更高利润、更长远价值回报的手段，势必成为企业长期追随的潮流。