资本争相追捧，RPA 为何成为投资新风口
2019 年的创投领域，投资机构密集在看的赛道里，RPA 居首。之所以会出现十数家一线基金竞争一个 RPA 项目的“盛状”，不只是因为 RPA 迎来了属于它的风口，还在于投资领域长时间没有如此好的项目赛道。
但凡资本机构看重的行业项目，必定会符合广阔的发展空间、高频的市场需求、成功的上市案例等维度中的几条，不然 RPA 项目也不会让投资者们挤破脑袋。资本机构之所以看重 RPA，大概也有以下几点原因：
1、国外 RPA 项目的有力参照
2018 年全球 RPA 市场，TOP5 分别是 UiPath、Automation Anywhere、Blue Prism、NICE、Pegasystems。
五家企业占据全球市场份额 47%，第一名到第三名的营收分别为 1.148 亿美元、1.084 亿美元、0.71 亿美元，同比增长分别达到 629.5%、46.5%、105%，就连排名第六和第七的公司也取得了同比三位数的增长。这些数字表明，RPA 全球市场开始进入高速增长期。
在融资进度上，UiPath 两年完成四轮融资估值高达 70 亿美元，Automation Anywhere 半年期时间 A 轮融资总计超 5.5 亿估值达 26 亿美元。Blue Prism 作为上市公司，在伦敦证券交易所上市三年股价现增长了约 13 倍，目前市值约 13.37 亿美元。
逐年增长的营收和快速的同比增长，UiPath、Automation Anywhere 的融资进程先例，加上 Blue Prism 的上市表现，成为国内机构投资 RPA 行业的有力参照依据。
2、大量的办公场景的替代需求
虽然中国企业信息化进展缓慢，但电脑办公的普及率已经很高，几乎所有办公场景都离不开电脑，办公室白领的日常办公存在大量的重复、规则性操作。RPA 最擅长的就是把工作流程中的重复操作进行自动化，优化传统办公流程，提升工作效率。
同时，大量企业内部都积累了数量繁多的各种工具，产品、人员、固定资产等关键数据都四散在不同软件系统里，导致业务流通时错误百出，而 RPA 又可以跨平台跨软件进行流程自动化处理。
RPA 模仿人的操作，直接与前端界面交互，在各系统间转录、核对数据，不会破坏原有系统，也不涉及对 CRM、ERP、HR、财务等各软件的接口打通和二次开发。可以说，RPA 是目前企业将内部不同组织、不同软件、不同办公环节打通的最有效的本地解决方案，是任何云计算类型的流程自动化产品所不能比拟的。
重点在于，它部署快、成本小、灵活性高的特点，相较目前的 SAAS、PaaS 类产品，可以让企业以更省钱、更灵活、更快速的方式实现运营自动化。从能效而言，对于动辄需要纯人力办公一年以上时间的大型流程项目，使用 RPA 至少可以减少一半的时间。
因此，它的目标客户群体更大，几乎所有企业都适用。未来的企业流程自动化市场完全可以用“RPA+”的思维去理解，这将是多么大的市场空间。而企业的高频与后市场需求，足以让这个需求周期持续延长。
3、数字劳工替代人力的趋势
在中国经济迈向集约形式的当前，经济下行的压力，加上企业不断攀升的人力成本，迫使广大企业正在经历一轮数字化转型阵痛。
企业数字化转型的最终目的，是要实现增效降本。其另一层面的意思其实就是减少人力增加数字劳工，以及让数字劳工代替人力从而让释放人力资源做更高效的工作。增效降本的主要途径在于如何开源节流以及提高人效，RPA 作为数字员工是企业的最佳选择之一。
无论是经济形式演变还是企业发展所需，数字劳工替代人力已成定势。关于数字劳工替代人力的情况，德勤在 2017 年的一项调研显示，当被要求评估，有多少人力工时能被机器替代时，被访企业给出的平均值是 20%。在中国，目前的比例可能还不到 1%。这意味着，RPA 在中国未来的市场潜力巨大。
此外，在市场份额方面。相关机构预计 2021 年中国金融业 RPA 市场营收将达到 6.5 亿元，单是这一个行业就能让一些资本机构铤而走险。更何况，RPA 还可以用于医疗、电信、制造业、公共服务、零售等更多的行业，每个大型行业的未来市场空间都不亚于金融行业。
这，由不得资本不看重 RPA。
但即便资本再看重，RPA 的风口再大，企业的估值再高，最终能否跑赢这个赛道的关键还是在于 RPA 厂商本身。拿到融资怎么用，如何以最快的方式扩展规模，如何做技术创新，如何打磨口碑高的产品，如何抢占市场份额，这些都需要 RPA 项目在融资之前甚至在创业之前都已想好。
按照“RPA 企业仅有三年落地期”的说法，对处于风口的 RPA 厂商而言已经进入“生死时速”的狂奔期，只有更快才有可能跑赢这场比赛。但这场比赛并不是马拉松，而是铁人三项乃至铁人五项，需要企业在多种类项目的比赛中都能获胜。
同时，这也是一场充满变数的耐力赛。就是现在已经拿到融资估值高涨冲在前面的项目，也不能保证被某匹更强势的黑马迎头赶上。这意味着，参加这场比赛的选手，不仅需要爆发力，更需要耐力。
资本因风口而至，风消而退。 但 RPA 企业不能守株待“风”，更不能随风放荡。只有抓住时机在风口上稳、准、狠、快的完善自身，才能无视风起风停，那只无风仍旧能飞的猪。
