浦发总行项目部分心得分享

下面是我在浦发总行项目上总结下来的一些经验分享，有兴趣的同事可以了解一下。

项目实施流程：

第一阶段：需求确认阶段

1、 联系业务部门开会讨论需求。

2、 了解业务需求后，开始编写【需求规范文档】。并交给业务部门修订，确认。（需规可以大大降低业务部门后期无穷无尽的修改）

3、 确认需规的同时，让可以部门准备好测试环境，尽量保证测试环境和生产环境一致。

第二阶段：开发阶段

4、 需求确认后，就可以按照需求制定开发计划，后期工作需严格按照开发计划来实施，如有变故及时提交项目经理。

5、 接下来按照开发计划和需规在测试环境进行开发。（有条件的话最好能在业务老师边上开发，不然后期返工会比较多。）

6、 开发完成后，需要完成自测（测试整体流程的：正确性、稳定性、可移植性等）

第三阶段：业务测试阶段

7、 提交业务测试环境测试

8、 业务测试过程中根据业务要求，做微调。如出现超出需规范围且修改较大的，则整理提交项目经理统一协调处理。

9、 业务测试完成后，业务老师需提交业务测试报告。

第四阶段：生产上线阶段

10、 以上流程完成后，等待上生产。（浦发上线时间需要提前申请，且只有一天。）

11、 上生产后，还需编写【概要设计文档】。（此文档是为了，让后期换人维护可以根据概要设计文档来维护。）

需求规范文档案例：6ddfdc95c9624b7b85692dba65fe4531_18C124__SUMMIT_v08_20180708.doc

概要设计文档案例：10a95670ed8c4cc6baf135dcd5052b9a_18_C124_.docx

以上文档仅供参考！

常见问题：

1、 编写流程时尽量考虑程序的可移植性，尽量少用图片识别。（如果不需要考虑移植则可以跳过此条）

2、 点击控件、点击鼠标这一类，可以使用名称这种方式。可以防止控件属性变更导致无法识别。

3、 涉及到判断规则较多的可以把规则放入 excel 中，流程运行时直接可以提取规则运行。（用 eval 函数转换一下就行。）