读书笔记：《稻盛和夫实学之活用人才》

声明：此文仅是读书笔记 ，与 ISRPA 技术无关。

摘录了十句书中的话给各位品一品，之后再谈点感想。

• 企业经营者要精通企业各项业务，亲临一线、正确指导才能催出积极向上的企业文化。

• 企业经营者不能只追求利润不考虑员工利益，只要真正关爱员工，他们就一定会对你忠心耿耿。

• 不论是经营企业还是人生，是否拥有“远大的梦想”决定了我们未来所能够取得的成就。尽一切可能为员工所从事的工作确立意义。

• 想要让自己的生活获得保证，确保幸福，那就请向我学习。 我想让这家公司成为你们所有人获得幸福的基盘。为了实现这个目标，我将带头努力工作。

• 避免空头许诺，创造提高幸福度的工作环境，付出不亚于任何人的努力是针对管理人员所提出的要求。

• 经营者光靠激情不足以推动企业的发展，阻碍企业发展壮大的原因是经营者得过且过的劣根性。如果公司无法向客户提供自身独特的、其他公司没有的服务，那么在营销上也同样难以取得卓有成效的结果。

• 企业经营者要让老实严谨的员工学习并掌握那些个性突出、能力优秀的营销人员的方法和技巧。同时，又必须让那些能力超群的员工树立正确的哲学理念。

• 由一个负责人来全面主导方案论证、营销、设计、施工管理等所有流程，事实上是件不可能的事。应将公司按照机能进行划分，培养适合于各个部门的专门人才，使之成为本部门的专家，再让他们涉足新的领域，扩大他们的专业范围。那些能力超群的人才必然能够最终成为熟悉全部业务的全能型管理干部。

• 经营者的经营哲学能够得到员工的认同，因此产生一体感和连带感，从而强化企业成员之间作为命运共同体的团结意志。对于管理人员，除了要看他们对经营哲学的理解，更要看这些经营哲学对他们的行动产生的影响。

• 企业经营者必须具备优秀的人格境界，广受员工尊敬。喜好虚荣的人，价值判断必然会滑向虚荣；懦弱的人，其价值判断也自然会滑向懦弱。提高人格境界的两种方法：一是向先人学习（如：王阳明），二是行善，行利他之事。

大致背景：

这本书是写给老板等管理人员看的，写于十几年前。 对经历过二战重建的国家和具有岛国秉性的人来说，“竭尽全力、必须成功”的口号很适合那个年代的情怀。而稻盛无疑是践行这一理念最成功的企业家之一，也是工匠精神最具代表性的人物。他没有休息时间，把所有精力都投入到企业经营中，甚至亲情和健康都要放在之后，十足的工作狂。 他出生贫寒，通过拼命努力而成功的富一代，和日本动不动就几百年的企业不一样，京瓷至今也 60 多年了，曾经的世界五百强。

我的收获：

以上摘录的十句话，我比较认同，为什么要十句？ 是我为了凑整。
我不是企业经营者，甚至都不是管理者，所以书中很多观点也没办法完全理解和体会。仅谈感想。

• 每位员工确实要努力工作，要成为行业专家，不论是为自己、为企业还是为社会。因为不努力就可能被替代。
• 要做被企业聘请的人，而不是被招去的人。所以苦练基本功、精益求精是个人使命。只有自己足够优秀了，才能成为管理者和经营者，才有话语权。
• 员工要有格局、有眼界，能站在经营者的角度独立思考，等到机会来临时，才有可能抓紧不错过。
• 书中用了很多诸如：“披肝沥胆，倾注心血，破釜沉舟，持之以恒，全力以赴，竭尽全力”等成语，用词非常坚定有力，很励志。让我干一天两天可以，让我往后余生都这么干，我是大概率做不到的。所以这一生我是做不成稻盛这种人了。怪不得有人说，创业都不是人干的活。

最后：

不知艺赛旗的小伙伴怎么看。
新的一年，祝各位把 Python 学学好、设计器搞搞精，尽早搞定几个大客户，从此过上不一样的人生。